单项选择题
作为项目经理，你制定奖励制度是为了提高大家的工作积极性。执行奖励制度后，你发现反而增加了大家的冲突，导致项目团队的士气下降。这个时候你应该？（）
A.取消奖励制度B.更新不合理的奖励制度，制定一个大家都认可的奖励制度，旨在鼓励双赢C.更新奖励制度，制定赢-输奖励制度，使最佳成员获得奖励D.偷偷把不合格的团队成员解雇
单项选择题 项目经理在项目进展一半时发现，尚未咨询在项目相关领域具有专业知识的某关键功能资源主管。应在何时确定该主管？（）
单项选择题 发起人因费用超标要终止项目，关键相关方不同意，关键相关方认为项目不能仅仅用钱衡量。项目经理需要做一个经验教训总结报告，该文件属于以下哪一项？（）
单项选择题 在成本加激励合同中，预计成本100000，预计费用10000，分摊比例70/30，实际成本120000，买方应该支付多少？（）
