单项选择题
项目经理得知干系人希望比原始期限提前两个月交付最终可交付成果。项目经理下一步应该怎么做?()
A.按照沟通管理计划管理干系人的期望 B.通过记录的请求并组建变更控制委员会CCB来执行整体变更控制过程 C.拒绝请求 D.通过对项目进度计划赶工,减少两个月工期
单项选择题 在一个大型基础设施项目快结束时,紧张状态上升,团队成员之间越来越经常发生冲突。这影响到团队生产效率,关注的重点是完成工作范围。为了恢复秩序,项目经理开除了两名团队成员,并让其他人代替他们。项目经理使用的是哪种策略?()
单项选择题 某公司在执行技术项目方面非常成功。为确保新的项目经理从这些最佳实践中获益。现有的项目经理应该如何分享他们的成功经验?()
单项选择题 确认人力资源可用性并获得执行项目任务的团队后,项目经理发现资源不足以满足项目进度计划。项目经理与职能经理开会,职能经理同意为项目工期添加可用资源。项目经理是使用的是什么工具或技术?()