单项选择题
项目经理正在管理一个关键项目，该项目的范围已经最终确定并获得批准，在项目执行中，客户建议一项变更，但该变更将影响基准，并需要额外的20，000美元和四周时间，客户认为有必要进行变更，但不同意调整时间表和预算。项目经理应该做什么？（）
A.拒绝该变更，因为超出范围B.更新进度计划，以包含该变更C.向变更控制委员会（CCB）提交该请求D.分包该变更以降低成本
单项选择题 在一个项目中，一家公司替换了其CEO，该CEO提出了一项新的五年战略计划。目前的项目为完全符合这一新战略，但项目发起人希望修改项目的范围以适应该战略。项目经理应该做什么？（）
单项选择题 一家公司开发了一种创新的，提升性能的产品设计，已启动一项目来完成构建产品，该项目涉及现场和远程团队。若要避免各个团队之间的沟通不畅，项目经理应该做什么？（）
单项选择题 一家公司决定启动一个战略性项目，这项目将提供有竞争力的技术进步，该项目需要某个特定性技术的专家，但组织无法提供准确的工作说明书（SOW）。应该使用什么类型的合同？（）
