单项选择题
项目经理已被分配到新批准的跨国建筑项目。项目的成功实施需要来自各个部门的可交付成果。项目经理首先应该做什么来确保项目的顺利进行？（）
A.制定沟通管理计划，确保为干系人建立沟通渠道B.促进与主要干系人的会议，以收集相关信息并定义详细的产品要求C.与相关部门的职能经理会面，以确保与项目目标保持一致D.制定资源管理计划以定义每个部门所需的资源
单项选择题 当项目经理发现信息没有以他们期望的详细程度发送给干系人时，项目处于执行阶段。项目经理应该怎么做？（）
单项选择题 项目经理加入具有固定预算和紧迫期限的全球项目的规划阶段。项目经理需要防止项目中的任何范围蔓延，以确保交付的产品符合要求。项目经理应该怎么做？（）
单项选择题 在审查会议之后，Scrum Master 重申质量的重要性，特别关注变更成本。以下哪一项不是Scrum Master 所指的内容？（）
