单项选择题
在某大型计划的项目发起人不断地改变多个模块化工作包的优先级，团队已习惯于采用三周的冲刺，对每天都会发生的范围变更日益沮丧。项目经理该做什么（）
A.按天计算冲刺周期，将之缩短至重定优先级请求平均要求的时间B.与发起人开会，向其解释严格保持冲刺周期的重要性C.转而采用看板策略，以便能够更加轻松地重新分配工作D.与项目团队开会，就后续行动向其征求意见
单项选择题 某大型水电厂开发项目正处于实施阶段，是运用混合型方法管理的。项目经理该做什么来确保在执行阶段完全符合质量要求（）
单项选择题 敏捷项目正在运行6个迭代中的第三个，在上一次迭代评审之后，团队收到了利益相关方的反馈，他们发现交付的产品功能还没有被使用，项目经理应该请谁来审查产品待办事项，并使其与业务需求保持一致（）
单项选择题 在一次回顾会议上，很多项目团队成员表示，由于受到其他团队的干扰和请求帮助的影响，他们在各个迭代期间未能完成任务。作为团队促进者，项目经理该做什么来避免发生这种情况（）
