单项选择题
五个项目在一名发起人的授权之下，计划在一年内完成。一名拥有项目资源的职能经理开始按照发起人的要求执行所有五个项目。但是，项目经理却认为由于资源和预算有限无法完成所有五个项目。项目经理应该在启动阶段怎么做来记录该问题？（）
A.执行成本和时间分析，确定五个项目是否能够在一年内完成 B.遵循发起人的要求 C.退出该项目 D.将该问题记录为所有五个项目共有的高级别风险和制约因素
单项选择题 项目经理因为某个特定工作说明书SOW与一家公司签订合同。但是，该公司目前不能履行合同的部分条款和条件。项目经理下一步应该怎么做？（）
单项选择题 一条长约36英里的公路施工项目预算为6000万美元，必须在24个月内完成。在第八个月结束时，已经花了2500万美元，并完成了9英里。项目发起人请求提交一份状态报告，包括净值EV。那么在第八个月结束时项目的EV是多少？（）
单项选择题 在项目可交付成果获得验收后，项目干系人却不愿使用安装的系统。干系人认为未提供适当的培训，并希望项目实施团队在系统正式投入使用日期后的前60天内为其团队提供协助。项目经理下一步应该怎么做？（）
