单项选择题
一个大型复杂项目的项目经理了解到，一位关键相关方反对在项目后期批准的变更，项目经理不愿冒犯这位相关方，但也不希望延迟该项目。项目经理应该做什么？（）
A.与该相关方一起审查沟通管理计划B.取消已批准的变更，以满足相关方的要C.让相关方参考变更日志，以显示变更批准D.与相关方一起讨论相关方参与计划
单项选择题 项目经理正在准备为一个进展顺利的项目授权购买大量设备。然后，客户发现了可以取代项目大部分当前配置的新技术。项目经理应该做什么？（）
单项选择题 项目经理收到来自两个有影响力相关方的冲突请求，项目经理应该做什么？（）
单项选择题 在项目执行期间，一名关键发起人被替换，新发起人向项目经理发送文本信息，请求提供项目信息。这些信息已在项目生命周期的几次会议之后提供给前任发起人，项目经理处于严格的时间限制之下并希望处理该请求。项目经理应该做什么？（）
