单项选择题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步该怎么办？（）
A.建立工作授权和工作分解结构（WBS） B.避免微观管理和日常管理开销 C.让干系人参与，并制定过程 D.形成孤岛小工作组
单项选择题 产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动？（）
单项选择题 向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模，团队同意使用渐进明细法。下列哪一项属于这种方法的优点？（）
单项选择题 完成一项工作增量后，参加回顾会时，敏捷团队应该做什么？（）
