单项选择题
在制定项目进度计划时,项目经理发现一名关键团队成员过度分配。若要解决这个问题,项目经理应该用什么?()
A.资源平衡 B.快速跟进 C.关键路径法(CPM) D.关键链法(CCM)
单项选择题 一个复杂施工项目的项目经理希望尽可能减少采购过程的风险暴露.采购混凝土时,项目经理应该选择哪种合同类型?()
单项选择题 项目经理被任命管理一个项目,项目发起人已为该项目选定一个外部供应商交付工作范围。但该供应商并没有历史业绩信息。项目经理应如何定义项目预算?()
单项选择题 项目目前符合预算、进度和范围。虽然项目进展順利,项目经理希望在每周项目状态会上跟踪项目的所有方面。然而,一些会议的出席人数一直在稳步下降。若要鼓励出席会议并积极参与,项目经理应查阅什么计划?()