单项选择题
项目经理被任命管理一个项目,项目发起人已为该项目选定一个外部供应商交付工作范围。但该供应商并没有历史业绩信息。项目经理应如何定义项目预算?()
A.向项目发起人提交其他供应商报价 B.分析个别可交付成果的价格,并执行储备分析。 C.考虑使用自上而下估算,并执行储备分析。 D.询问外部供应商作为参考
单项选择题 项目目前符合预算、进度和范围。虽然项目进展順利,项目经理希望在每周项目状态会上跟踪项目的所有方面。然而,一些会议的出席人数一直在稳步下降。若要鼓励出席会议并积极参与,项目经理应查阅什么计划?()
单项选择题 过去曾有产生大量项目范围变更造成成本超支的历史。为解决这个问题,实施了结构化的标准和流程。公司为一个大型政府项目聘用一名项目经理,希望该项目经理能提供项目绩效测量指标。项目经理应该用什么方法论来获得这些指标?()
单项选择题 在一个潜在客户项目的投标过程中,项目经理必须说明如何控制从设计团队收到的软件缺陷的可能性。项目经理应该查阅哪些文件?()