单项选择题
一个团队己经在一个增量交付的项目上工作了一段时间。项目经理注意到其中一名团队成员较少参与团队会议，但交付及时。在讨论失去动力的来源时，团队成员告诉项目经理，这是由于感觉缺乏处理新任务的技能。项目经理应如何解决问题（）
A.与团队成员讨论成长和发展需求，并相应地提供学习机会B.在工作时间与团队成员一起制定自定进度的学习计划，并设置学习进度的检查点C.查看团队成员会觉得哪些任务更有动力去做，然后将这些任务分配给团队成员D.将团队成员替换为来自其他团队的资源，该团队己经具备了所需的必要培训和技能
单项选择题 在新成立的项目团队中，一个有经验的团队成员被任务的复杂性所缠身，并且对项目团队不满意。项目经理应该怎么做（）
单项选择题 在软件开发项目的过程中首席设计程序员接受了竞争对手的邀请，项目经理需要找到一个替代者来满足即将到来的里程碑。项目经理应该怎么做（）
单项选择题 己指派一名项目经理启动一个大型项目，以交付复杂的设备。项目的一部分将是长期研究过程的结果，但一旦完成项目的另一部分必须逐步交付给客户。项目经理应该为此项目选择哪种方法（）
