单项选择题
在新成立的项目团队中，一个有经验的团队成员被任务的复杂性所缠身，并且对项目团队不满意。项目经理应该怎么做（）
A.要求团队成员在风险登记簿中输入此潜在进度延迟B.与项目团队成员一起设置团队建设活动，减轻紧张气氛C.积极倾听团队成员的意见，找出支持他们完成任务需求的方法D.说明任务是不可避免的，并要求团队成员找到克服挑战的解决方案
单项选择题 在软件开发项目的过程中首席设计程序员接受了竞争对手的邀请，项目经理需要找到一个替代者来满足即将到来的里程碑。项目经理应该怎么做（）
单项选择题 己指派一名项目经理启动一个大型项目，以交付复杂的设备。项目的一部分将是长期研究过程的结果，但一旦完成项目的另一部分必须逐步交付给客户。项目经理应该为此项目选择哪种方法（）
单项选择题 项目经理正在领导一个工程项目，项目经理必须在批量生产之前获得一些认证，这计划在3个月内进行。认证过程至少需要6个月。项目经理下一步应该做什么（）
