单项选择题
一名关键干系人对项目的健康情况感到困惑。若要在将来防止这个问题，应该做什么？（）
A.仅提供口头项目报告。 B.仅在规划会上与项目干系人讨论项目健康情况。 C.创建符合公司报告标准的每周报告。 D.可视化显示进度测量指标，并告知所有关键项目干系人其意义。
单项选择题 项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几次迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做？（）
单项选择题 在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
单项选择题 项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）
