单项选择题
在对一个项目的可交付成果清单进行审查时，其中一位相关方担心其中一项需求将不会得到满足。项目经理应该做什么（）
A.与该相关方共同努力改进这些需求的验收标准B.与有关相关方一起审视需求跟踪矩阵C.与该相关方讨论需要增加哪些额外需求D.检查获批的需求列表，查看是否遗漏了任何需求
单项选择题 项目经理负责建设一座桥梁，该项目的高层级要素是使用预测型方法处理的，设计用来收起该桥梁的软件是根据敏捷原则开发的。在软件开发过程中，由于缺少信息，工作流程经常受到多种延误或障碍干扰。项目经理该如何应对这种情况（）
单项选择题 在一个项目的编程活动中，每个模块预计持续35天，但第1个模块的编程就已经用了45天，项目经理应该做什么（）
单项选择题 项目经理如何制定项目管理计划，以确保项目持续交付预期效益（）
