单项选择题
项目经理刚刚开始管理敏捷项目，项目经理意识到，由于缺乏对项目目标和“定义己完成”（DoD）的清晰定义，其同事的多个项目遇到很多困难。发起人不断要求交付更多功能，项目尚未完成。项目经理应采取什么措施来避免发生这些问题（）
A.安排会议，以确保完成项目所需开展的每项任务均包含在项目管理计划中B.说服项目发起人让质量专家参与进来，以便能够对产品进行测试并使其在完成时获得认可C.说服产品负责人与团队接洽，寻求相关选项，以找到问题的解决方案D.安排与关键相关方举行会议，制定敏捷项目章程，为项目设定明确的期望
单项选择题 推出新财务系统的工作已经进入执行阶段，但上月出现的很多问题正在拖慢项目的进展，一位新项目发起人最近刚进入公司，但还没有时间与项目经理见面。在项目现在所处阶段，这些问题正在对项目的交付产生严重影响。项目经理该如何就这些顾虑向该新项目发起人发出提醒（）
单项选择题 在项目开始执行时，项目经理发现一位关键资源将离开两周，这可能会造成进度延误。项目经理首先应该做什么（）
单项选择题 项目经理被指派负责一个新组建的敏捷团队，职能部门经理己将任务分配给团队成员，但团队成员却感觉没有自主权。项目经理可以如何让团队感觉拥有自主权并充满主人翁精神（）
