单项选择题
项目经理正在为一家政府公司开展财务系统实施项目，使用预测方法的关键利益相关者之一不喜欢聊天，任务跟踪器等虚拟工具。他们更喜欢电子邮件、电话和面对面的会议。项目经理应该如何处理这种情况（）
A.创建数字仪表盘满足管理者的信息需求B.与利益相关方在沟通方式上保持一致和认同C.要求经理使用虚拟通信工具和在线仪表盘D.使用定期的屏幕共享会话，向利益相关者展示进度
单项选择题 一个组织正在采用敏捷的思维方式，在第一个敏捷项目中项目经理面临着一个问题，因为团队无法按时做出决策。项目经理应该怎么做才能解决问题（）
单项选择题 在地理位置分散的团队中开发人员会继续延迟编码活动。此活动位于关键路径上项目经理发现，延迟是由于开发人员对异地团队共享的客户需求缺乏了解。项目经理应该怎么做（）
单项选择题 自组织团队中的一名新团队成员发现，由于项目中使用了新技术因此很难交付。在这种情况下项目经理应该怎么做（）
