单项选择题
一个复杂的跨公司项目正在启动,预计持续时间为1年,在项目准备会议期间,发起人对尽快向整个公司交付价值表示担忧。项目经理首先应该做什么()
A.要求项目发起人对项目交付物进行优先排序B.与利益相关者会面,启动可交付成果优先化流程C.确定项目价值未交付时的应急计划D.提出最低可行产品(MVP)以尽快实现价值
单项选择题 一个新组建的团队已经习惯于敏捷实践。项目负责人注意到,尽管他们的绩效符合期望,但很多团队成员对日常团队实践感到厌烦。在这种情况下,项目负责人该做什么()
单项选择题 在一个迭代期间,某团队一直在努力应对各种问题。项目负责人推动讨论这些问题,团队达成新的共识。在下一个迭代期间,一些同样的问题再次出现。项目负责人接下来该做什么()
单项选择题 作为组组变更管理团队的一员,项目经理必须让项目团队了解任何变更。项目经理需要避免出现任何误解或抗拒情绪,以便确保项目团队将会支持公司的任何变更。项目经理应该做什么()