单项选择题
项目经理在项目执行阶段遇到治理问题，其中一名团队成员抱怨收到来自多个人的任务，并表示他们无法有效地工作。项目经理在项目治理结构中首先应该建立什么（）
A.明确责任、负责、咨询、告知（RACI ）矩阵B.明确项目工作分解结构（WBS）和时间表C.风险管理及问题解决计划D.资源管理及冲突解决计划
单项选择题 一个敏捷项目始于6个月前，自项目开始以来由于某些团队成员无法同时使用，因此团队成员之间在日常会议方面存在分歧。项目经理确信敏捷团队应该是自组织的，会议时间应该由团队制定。项目经理应该怎么做（）
单项选择题 由于供应商出现问题，项目团队正在经历进度延迟，某些任务位于关键路径上。在这种情况下项目经理应该怎么做（）
单项选择题 敏捷团队需要解决技术复杂的技术要求，该要求没有可视的可交付成果来向客户展示。产品经理应该提供什么指导来改进需求开发（）
