单项选择题
一位项目经理加入了一个团队，该团队向客户提供定制的企业资源规划（ERP）系统。开发团队发现了一个潜在的设计问题，在与项目负责人和团队成员对该问题进行审视之后，所有人均同意对设计进行修改，以避免在部署时出现系统缺陷。设计已经获批项目经理接下来该做什么（）
A.提出变更请求，并征得项目负责人正式批准B.将问题告知客户，并遵循变更请求流程C.修改设计规格，并将之转交给开发团队，以便重新编程D.进行概念验证，确保重新修改的设计中不存在任何问题
单项选择题 某组织将着手部署一个新的数字解决方案，使采购服务发生革命性巨变。项目经理己制定所有必要计划和活动，以确保成功进行集成和推出解决方案。合作伙伴的系统存在不可用的风险，这可能会给项目带来负面影响。需要采取什么样的关键活动来确保项目取得成功（）
单项选择题 在项目开展过程中，项目经理发现几个障碍正使项目难以向前推进，项目经理该做什么来消除这些障碍（）
单项选择题 一家公司开发了一款电动汽车，但由于价格较高，无法增加销量。政府为直接消费者购买电动汽车提供了大量补贴。项目经理接下来应该做什么（）
