单项选择题
一个项目的施工阶段预期要持续24个月。项目发起人委员会担心潜在通货膨胀对项目估算利润的影响，考虑中止该项目。项目经理应该怎么做？（）
A.要求项目发起人委员会决定是否继续该项目 B.对潜在承包商进行资格预审，并将结论汇报给项目发起人委员会 C.开始招标过程，确定详细的成本，并将结论汇报给项目发起人委员会 D.执行敏感性分析，并将结论提交给项目发起人委员会
单项选择题 在一个项目接近其第一个关键里程碑时，进度计划受到制约。在讨论一个次要技术问题时，项目经理发现两名项目团队成员之间的紧张情绪。项目经理应该使用下列哪一种冲突解决方案？（）
单项选择题 在项目会议上，一名团队成员识别到一个风险，并将其提交给项目经理。在评估完风险后，项目团队确定了影响、发生概率和风险应对措施。执行这些活动之前，必须完成哪个过程？（）
单项选择题 项目经理最近替换了一个全球多文化项目最近聘用的项目经理。在分析项目可交付成果的延期之后，项目经理决定调查隐藏的问题。项目经理下一步应该怎么做？（）
