单项选择题
项目团队成员的行为具有破坏性，且与公司标准不符。项目经理与团队成员谈话，但是他们的行为并无任何改进（）
A.请求职能经理重新分配团队成员 B.将该问题上报给项目发起人 C.安排项目团队会议，强调公司标准 D.请求人力资源部门的支持
单项选择题 一位处于平衡矩阵型组织的项目经理执行一个项目，而由于技能资源制约因素，该项目正面临延期危险。项目经理下一步怎么做？（）
单项选择题 在项目启动阶段，聘用了一名新项目经理。前任项目经理已经识别了项目干系人。新项目经理可以在下列哪一份文件中找到干系人关系方面的信息？（）
单项选择题 在一个职能型组织中，项目经理希望获得一名技术专家对一个长期项目的复杂设计提供支持。该专家行程繁忙，且其它项目的运营经理也需要该专家。为确保该专家为项目分配特定的时间，项目经理下一步该怎么做？（）
