单项选择题
A公司的一个项目在最后一个迭代结束前在既定的范围、进度计划和预算内成功交付。但在项目的庆祝仪式上，其中一位业务相关方却表示，他们认为该项目非常失败，因为它未增加任何商业价值。项目经理本应采取什么措施来避免这种认知（）
A.确认是否己制定沟通管理计划，使业务相关方认识到项目的成功之处B.让业务相关方参加冲刺回顾会议C.与发起人和关键相关方一起确定产品待办事项列表中的优先要务，以便交付商业利益D.为关键相关方开展收尾调研
单项选择题 由于供应商与项目经理之间沟通失误，可交付成果所需的一项主要输入内容缺失。由于该可交付成果缺失，项目的关键路径被延长。项目经理接下来该做什么（）
单项选择题 项目经理正在领导一个项目，该项目的几位相关方来自公司其他职能部门。其中一位相关方刚刚晋升为另一个职能部门的负责人，该部门也是该项目的一个相关方。项目经理应该让项目团队更新哪些内容来确保与相关方保持适当沟通（）
单项选择题 指导委员会要求在运用敏捷方法方面经验丰富的项目经理提供某中型项目剩余时间的说明。项目经理可以使用哪些工具提供此信息（）
