单项选择题
A.不做WBS并使用历史记录，向其他经理咨询并参考专业文献
B.向项目管理办公室咨询，是否允许不做WBS
C.适用范围说明书，因为其包含项目范围描述、项目可交付成果和制约因素
D.创建WBS，因为他是规划、成本、预算估算和风险分析的框架
单项选择题 某部门要实施一个计算机系统项目，项目经理在调研中发现，不同的项目相关方对项目的期望值有很大的矛盾，项目经理担心某些项目相关方会在项目实施过程中设置障碍。应该怎么处理（）
单项选择题 项目经理正在管理一个室内改造的项目，该项目的前期主要是对室内已有设施进行位置或空间上的变动，因此该阶段不产生成本。在项目的后期则是在前期的基础上添加一些新的设备，会产生大量成本。项目经理要求团队成员报告该项目前期的进度绩效指数，但团队成员对此表现出很大压力。项目经理应该采取以下哪项措施（）
单项选择题 Layton是一位项目经理，目前正在为一个大型组织重点项目开发初步风险应对措施。他正在与风险委员会合作来识别每个项目风险的风险责任人，以承担已识别风险的责任。这些责任人的角色提名会在哪个过程进行确认（）