单项选择题
项目经理正在管理一个室内改造的项目，该项目的前期主要是对室内已有设施进行位置或空间上的变动，因此该阶段不产生成本。在项目的后期则是在前期的基础上添加一些新的设备，会产生大量成本。项目经理要求团队成员报告该项目前期的进度绩效指数，但团队成员对此表现出很大压力。项目经理应该采取以下哪项措施（）
A.将项目分成多个部分并选择替代指标B.将项目成本分配到前期和后期并计算挣值C.上报项目管理办公室D.要求团队成员使用挣值和计划价值进行计算
单项选择题 Layton是一位项目经理，目前正在为一个大型组织重点项目开发初步风险应对措施。他正在与风险委员会合作来识别每个项目风险的风险责任人，以承担已识别风险的责任。这些责任人的角色提名会在哪个过程进行确认（）
单项选择题 你正在和风险责任人一起针对多个风险制定应对策略，这时你发现一个很难处理的风险，如果处理需要更高级别的相关方调动组织资源，你应该（）
单项选择题 某施工公司正在进行一个建设隧道的项目，项目经理离职，公司安排了新项目经理接手该项目，团队成员告知新项目经理，目前项目成本处于超支的状态，新项目经理决定使用挣值技术，他可以使用该技术确认以下哪一项（）
