单项选择题
A.将风险汇报给更高的层次
B.置之不理,因为你没有能力
C.如果风险够大,尽最大努力避免风险发生
D.将风险的影响降低到可接受范围
单项选择题 某施工公司正在进行一个建设隧道的项目,项目经理离职,公司安排了新项目经理接手该项目,团队成员告知新项目经理,目前项目成本处于超支的状态,新项目经理决定使用挣值技术,他可以使用该技术确认以下哪一项()
单项选择题 项目组的其中一位项目成员与其他项目成员都不能和睦相处,并且项目经理不断收到其他成员对该成员的投诉。但项目经理认为该成员的工作能力很好,并且该问题也没有对项目进展造成影响。请问项目经理应该如何解决此问题()
单项选择题 项目经理在项目执行过程内,项目成员经常出现分歧,发生争执,项目一直超成本而且进度落后。项目经理习惯按照自己的主观意见进行项目沟通,不善于听取其他项目成员意见,同时也对项目成员建立内部学习的平台持不同意见。请问项目经理采用了哪种沟通方式()