单项选择题
项目经理被任命管理一个重要客户一系列项目的第四个项目。前三个项目还没有项目经理。项目顺利进入执行阶段，这时客户要求立即实施三个重大变更。项目经理应如何应对该要求？（）
A.向客户说明，不能在项目这么晚的时候进行变更。 B.审查该要求，并提出一项变更要求。 C.分析对请求变更相关进度计划和预算的任何风险。 D.使用管理储备为该变更提供资金。
单项选择题 一个施工项目的执行阶段进行六个月时，一个新成立的环境组织表达其对项目影响的担忧。项目经理首先应该做什么？（）
单项选择题 在一个软件项目的实施中途，范围基准已设定，且代码开发开始。这时，一名关键干系人要求项目经理包含一份新的增值范围需求清单。项目经理应该怎么做？（）
单项选择题 客户希望对项目范围变更增加70万美元。项目经理应该怎么做？（）
