单项选择题
在一家金融公司中已经计划了一个使用预测方法的战略项目。在项目规划期间产品负责人要求提交里程碑以供审核，完成项目有明确的范围和既定的截止日期。项目经理应该首先做些什么来满足产品领导者的期望（）
A.变更项目章程、表明方式会有所不同B.与软件团队会面、复核每月里程碑审查的可能性C.通知产品负责人、他们须等到项目结束D.修改项目管理计划、使用敏捷框架纳入里程碑
单项选择题 一名新工程师被分配到一个项目，虽然工程师有足够的技能来完成这项工作，但他们总是在采取行动之前等待项目经理的授权。项目经理应该怎么做（）
单项选择题 一位热情的新聘用副总裁被任命为数字化转型项目的产品负责人。项目经理建议产所有者某些功能要求与首席信息技术官（CTO）的战略不一致。产品所有者告诉项目经理CTO不是项目的一部分此时不应参与其中。项目经理应该怎么做（）
单项选择题 在每日签到会议中团队成员通知项目团队，将使用的其中一个组件的许可证将在几个月后过期。许可成本很高项目经理下一步应该做什么（）
