单项选择题
一位热情的新聘用副总裁被任命为数字化转型项目的产品负责人。项目经理建议产所有者某些功能要求与首席信息技术官（CTO）的战略不一致。产品所有者告诉项目经理CTO不是项目的一部分此时不应参与其中。项目经理应该怎么做（）
A.查看组织流程资产（OPAs），了解类似项目的历史信息B.告知首席技术官项目可能带来的影响C.继续构建积压工作、因为它们是功能需求D.影响产品负责人审查其他利益相关者所需的参与度
单项选择题 在每日签到会议中团队成员通知项目团队，将使用的其中一个组件的许可证将在几个月后过期。许可成本很高项目经理下一步应该做什么（）
单项选择题 项目经理正在处理一个大型建筑项目，商定的计划的一部分是使用基于云的系统，其服务器在高速互联网服务上运行，因为大多数团队成员都是虚拟工作的。该公司需要尽可能降低运营成本、管理层坚持认为该项目现在将使用在传统拨号服务上运行的系统。项目经理下一步应该做什么（）
单项选择题 项目经理正在为处于测试阶段的医疗保健组织领导战略和竞争优势项目，团队己经在这个项目上工作了6个月、由于日程安排团队的士气低落。项目经理可做些什么来激励团队（）
