单项选择题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发。项目经理下一步该怎么做？（）
A.建立工作授权和工作分解结构（WBS）。 B.避免微观管理和日常管理。 C.让干系人参与，并定制过程。 D.形成小工作组和孤岛。
单项选择题 在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）
单项选择题 在演示过程中，项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外，一名项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源？（）
单项选择题 敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）
