单项选择题
一位新的项目经理最近在他们当前的组织中结束了一个项目。新项目经理使用了他们之前公司的最终项目报告格式，一位相关方评论说，虽然去少了几条关键信息，但他们更喜欢这种格式。项目经理下一步应该做什么？（）
A.向其他项目经理提供报告的副本，并鼓励他们使用该报告
B.使用批准的格式重新编写报告，然后与他们的经理讨论如何改进报告
C.考虑项目收尾完成的报告，并将该报告的副本存档
D.与项目团队开会，以审查项目报告格式并获得反馈意见
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单项选择题
在项目开工会议之后，一位关键相关方被立即替换，项目经理首先应该做什么？（）
A.与新的相关方开会以获得他的期望
B.更新相关方参与计划
C.向新的相关方发送所有项目文档
D.安排召开第二次开工会议 -
单项选择题
项目经理正在制定将在客户场所内执行的一个项目的项目进度基准，最近媒体上有传言称客户公司的所有权可能发生变化。项目经理应该如何应对这些传言？（）
A.在完成其他计划之前，更新风险管理计划中的风险应对策略
B.在进度基准中的任务之间添加浮动时间以延长关键路径
C.优先考虑非现场活动，以避免客户场所的潜在中断
D.修改与客户的合同，以最大限度地降低项目风险 -
单项选择题
项目团队收到的原材料未能满足产品的质量需求，供应商的合同中没有记录质量规范。项目经理应该做什么？（）
A.接受该材料并创建一份新合同
B.要求供应商替换该材料
C.请求供应商采取纠正措施
D.拒绝该材料并创建一份变更单
