惠普公司（Hewlett一Packard）在90年代初设有38个委员会，为了开发一个高速计算机工作站，开了无数的会来讨论技术决策问题，以至使开发进程延期了一年多。然而当新上任的总经理将委员会减少到只有3个之后，从1991～1992年问，惠普公司的季度利润增加了49%。从这个例子中我们可以得出的一个重要启示是（）

A、委员会是决策低效的代名词，应该予以取消
B、委员会的数量应尽量地少
C、委员会的存在是有必要的，但应注意如何有效地发挥它的作用
D、委员会的讨论不应纠缠于技术细节问题