单项选择题
决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是（）
A、职能专家之间的沟通协作
B、职能经理与项目经理的沟通与合作
C、职能经理与职能专家的沟通
D、项目经理与职能专家的沟通
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单项选择题
惠普公司（Hewlett一Packard）在90年代初设有38个委员会，为了开发一个高速计算机工作站，开了无数的会来讨论技术决策问题，以至使开发进程延期了一年多。然而当新上任的总经理将委员会减少到只有3个之后，从1991～1992年问，惠普公司的季度利润增加了49%。从这个例子中我们可以得出的一个重要启示是（）
A、委员会是决策低效的代名词，应该予以取消
B、委员会的数量应尽量地少
C、委员会的存在是有必要的，但应注意如何有效地发挥它的作用
D、委员会的讨论不应纠缠于技术细节问题 -
单项选择题
在事业部结构中，公司总部为（）
A、利润中心
B、决策中心
C、成本中心
D、其他 -
单项选择题
管理学者钱德勒通过对数十家大公司发展史的实证研究后认为：公司战略的变化先行于并导致了组织结构的变化。按照他的观点，在企业发展过程中，处于持续发展阶段的企业力求开发新的产品和拓展新的市场，战略重点放在研究开发职能和内部协调职能上，此时企业倾向于采用的组织结构是（）
A、简单的直线型结构
B、职能型结构
C、产品事业部或矩阵式结构
D、总部职能机构与事业部结合的集团型结构
