单项选择题
敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些构架风险的大规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题？（）
A.推迟该故事的工作，保持团队速度
B.重新查阅需求，创建详细的规范
C.在风险登记册上添加该故事，并与客户一起分析
D.执行考察工作，更好地理解该风险
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单项选择题
某组织团队职能趋于一致，通常，这意味着只有在团队之间互相发送可交付成果时都会发现缺陷。若要改善产品质量，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.根据需要执行反馈，并为每个团队实施过程改进和质量保证
B.指定一名调解人充当团队之间的沟通桥梁
C.创建一个跨职能团队，以便不断地生成、验证及确认
D.在需求定义阶段花更多的时间 -
单项选择题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步该怎么办？（）
A.建立工作授权和工作分解结构（WBS）
B.避免微观管理和日常管理开销
C.让干系人参与，并制定过程
D.形成孤岛小工作组 -
单项选择题
产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动？（）
A.调整计划，并与客户确认
B.不调整计划，直到下次Sprint评审之后再调整计划
C.与开发人员分享新计划
D.为新计划启动一个扑克计划会议
