单项选择题
某组织团队职能趋于一致，通常，这意味着只有在团队之间互相发送可交付成果时都会发现缺陷。若要改善产品质量，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.根据需要执行反馈，并为每个团队实施过程改进和质量保证
B.指定一名调解人充当团队之间的沟通桥梁
C.创建一个跨职能团队，以便不断地生成、验证及确认
D.在需求定义阶段花更多的时间
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单项选择题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步该怎么办？（）
A.建立工作授权和工作分解结构（WBS）
B.避免微观管理和日常管理开销
C.让干系人参与，并制定过程
D.形成孤岛小工作组 -
单项选择题
产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应首先采取什么行动？（）
A.调整计划，并与客户确认
B.不调整计划，直到下次Sprint评审之后再调整计划
C.与开发人员分享新计划
D.为新计划启动一个扑克计划会议 -
单项选择题
向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模，团队同意使用渐进明细法。下列哪一项属于这种方法的优点？（）
A.它比其他估算技术使用时间要少
B.它迫使团队将较大的故事分解成更小、更易于管理的片段
C.它在累积流图上更容易显示速度
D.它让经验不足的团队成员能够参与
