单项选择题
项目经理聘请项目协调员组织即将召开的项目会议。由于这是一个大型、复杂的项目，相关方经常变更，项目协调员对应该邀请谁感到困惑。项目协调员应该邀请谁？（）
A.仅限高管级别的人员
B.高管级别的人员及其他们的直接下属
C.根据影响/影响力方格识别的相关方
D.在相关方参与计划中识别的相关方
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单项选择题
一家供应商称因为某项主要功能未包含在约定的范围内，所以未能实施。项目团队不认同这一说法。项目经理下一步应该做什么？（）
A.将该问题升级上报给项目发起人解决
B.签发一份报价邀请书（RFQ），聘请新的供应商
C.要求法律部门对供应商采取行动
D.审查采购管理计划和合同协议 -
单项选择题
在项目管理计划批准后不久，项目经理加入团队，正式请求项目分配必要的资源。批准项目管理计划的IT主管拒绝释放两名IT团队成员，因为他们觉得没有这些团队成员无法管理。为避免这个问题，应事先完成哪一份计划？（）
A.资源管理计划
B.质量管理计划
C.成本管理计划
D.需求管理计划 -
单项选择题
项目经理正在领导一个高度敏感的政府项目，按时交付该项目至关重要。第三方供应商按时交付一个关键项目组件，但不满足规范要求。目前尚不清楚交付的组件是否会按照批准的项目设计进行。项目经理应该做什么？（）
A.接受该组件并按时交付该项目
B.要求退还该项目的款项，并告知相关方该延迟情况
C.与客户协商接受不合格的组件
D.拒绝该组件并重新订购，并且重新制定项目的进度计划
