单项选择题
在项目管理计划批准后不久，项目经理加入团队，正式请求项目分配必要的资源。批准项目管理计划的IT主管拒绝释放两名IT团队成员，因为他们觉得没有这些团队成员无法管理。为避免这个问题，应事先完成哪一份计划？（）
A.资源管理计划
B.质量管理计划
C.成本管理计划
D.需求管理计划
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单项选择题
项目经理正在领导一个高度敏感的政府项目，按时交付该项目至关重要。第三方供应商按时交付一个关键项目组件，但不满足规范要求。目前尚不清楚交付的组件是否会按照批准的项目设计进行。项目经理应该做什么？（）
A.接受该组件并按时交付该项目
B.要求退还该项目的款项，并告知相关方该延迟情况
C.与客户协商接受不合格的组件
D.拒绝该组件并重新订购，并且重新制定项目的进度计划 -
单项选择题
一位重要的相关方坚持使用替代执行方法，预计会增加项目成本，项目经理应该做什么？（）
A.问相关方解释无法变更执行方法的原因
B.将潜在的方法变更升级上报给项目发起人以获得批准
C.忽略该请求，并继续执行计划的执行方法
D.评估该相关方的方法，看看他们的期望是否能够得到满足 -
单项选择题
项目经理加入一个团队，为最近进入新业务领域的公司启动并交付第一个项目，公司的未来依赖于这一举措。若要制定项目章程，项目经理应该做什么？（）
A.动员项目团队，并组织一次问题解决研讨会，以完善项目的范围和成本估算
B.假设已知项目风险，并根据历史数据和经验教训创建项目章程
C.识别相关方和监管要求，定义范围，并立即开始项目的规划阶段
D.了解监管要求，让关键相关方和发起人参与，并识别高层级风险
