单项选择题
一位重要的相关方坚持使用替代执行方法，预计会增加项目成本，项目经理应该做什么？（）
A.问相关方解释无法变更执行方法的原因
B.将潜在的方法变更升级上报给项目发起人以获得批准
C.忽略该请求，并继续执行计划的执行方法
D.评估该相关方的方法，看看他们的期望是否能够得到满足
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单项选择题
项目经理加入一个团队，为最近进入新业务领域的公司启动并交付第一个项目，公司的未来依赖于这一举措。若要制定项目章程，项目经理应该做什么？（）
A.动员项目团队，并组织一次问题解决研讨会，以完善项目的范围和成本估算
B.假设已知项目风险，并根据历史数据和经验教训创建项目章程
C.识别相关方和监管要求，定义范围，并立即开始项目的规划阶段
D.了解监管要求，让关键相关方和发起人参与，并识别高层级风险 -
单项选择题
客户要求项目经理在正在进行的发布工作中包含一项新需求，项目经理安排一次团队会议讨论该请求。项目经理下一步应该做什么？（）
A.使用历史数据以创建估算及其对发布日期的影响
B.向团队解释该需求，并收集客户的问题
C.联系发起人，寻求有关应采取后续措施的指导
D.告知团队必须在当前版本中实施该需 -
单项选择题
项目经理正在一个职能型组织中管理一个项目，一位关键相关方请求进行一项高影响变更，这将使可交付成果的成本增加50%，变更控制委员会（CCB）尚未成立。但是，项目经理仍然启动变更控制过程。由谁负责批准该变更？（）
A.项目团队和关键相关方
B.项目发起人和职能经理
C.项目经理和职能经理
D.项目经理和项目团队
