单项选择题
项目经理正在一个职能型组织中管理一个项目，一位关键相关方请求进行一项高影响变更，这将使可交付成果的成本增加50%，变更控制委员会（CCB）尚未成立。但是，项目经理仍然启动变更控制过程。由谁负责批准该变更？（）
A.项目团队和关键相关方
B.项目发起人和职能经理
C.项目经理和职能经理
D.项目经理和项目团队
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单项选择题
两个项目团队成员A和B对检查某个供应商工作质量的频率产生争论。由于该供应商在过去四年中均交付了高质量的产品，因此团队成员A希望减少质量检查的频率。团队成员B不同意并希望采取更为保守的方法。项目经理应该做什么？（）
A.要求团队成员A发起包含相关数据的变更请求
B.提示团队成员A遵循批准的质量管理计划
C.让质量经理审查相关数据以决定如何继续
D.提示团队成员B接受团队成员A的建议 -
单项选择题
项目经理提供项目范围说明书，但客户希望修改进程-这将显著变更范围，项目经理首先应该做什么？（）
A.变更范围以符合新规范
B.遵循初始规范中定义的范围
C.提交一项变更请求，以适应新进度
D.更新预算以考虑新规范 -
单项选择题
项目经理正在领导一个正在努力协作的多元文化团队。项目经理一开始将此视为团队建设的典型震荡阶段，但团队未能成功通过该阶段。结果，项目开始落后于进度。项目经理在第一次发现这个问题时应该做什么？（）
A.命令团队成员将他们的分歧放在一边，努力实现共同的项目目标
B.让团队成员放心，一旦他们彼此熟悉，冲突便会减少
C.召开团队讨论和会议，以处理不同文化的做法和沟通风格
D.确定哪些团队成员造成冲突，并采用循序渐进的纪律处分措施
