单项选择题
项目经理正在领导一个正在努力协作的多元文化团队。项目经理一开始将此视为团队建设的典型震荡阶段，但团队未能成功通过该阶段。结果，项目开始落后于进度。项目经理在第一次发现这个问题时应该做什么？（）
A.命令团队成员将他们的分歧放在一边，努力实现共同的项目目标
B.让团队成员放心，一旦他们彼此熟悉，冲突便会减少
C.召开团队讨论和会议，以处理不同文化的做法和沟通风格
D.确定哪些团队成员造成冲突，并采用循序渐进的纪律处分措施
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
在项目开始时，一位相关方通知项目经理他们将缺席多次项目会议，项目经理首先应该做什么？（）
A.识别一位替代相关方在该相关方缺席时参加会议
B.通过映射他们的权力和影响力来分析相关方
C.监控该相关方，并在会议之前请求提供信息
D.坚持要求让该相关方参加所有会议以避免开创先例 -
单项选择题
由于存在一个已识别到的风险，项目将延迟一个月。若要把项目拉回正规，项目经理应该做什么？（）
A.要求管理层提供服务资源
B.鼓励项目团队快速跟进项目
C.要求发起人修订项目时间表
D.让相关方参与实施风险应对计划 -
单项选择题
完成最后一次冲刺后，一个敏捷团队正在开展项目收尾可交付成果。项目管理办公室（PMO）要求提供项目开经验教训会议的日期。项目经理下一步应该做什么？（）
A.通知PMO，敏捷项目不需要经验教训
B.与Scrum主管和产品负责人会晤，以讨论经验教训
C.请PMO为Scrum团队安排一次经验教训研讨会
D.使用最后一次回顾会议来收集经验教训
