单项选择题
完成最后一次冲刺后，一个敏捷团队正在开展项目收尾可交付成果。项目管理办公室（PMO）要求提供项目开经验教训会议的日期。项目经理下一步应该做什么？（）
A.通知PMO，敏捷项目不需要经验教训
B.与Scrum主管和产品负责人会晤，以讨论经验教训
C.请PMO为Scrum团队安排一次经验教训研讨会
D.使用最后一次回顾会议来收集经验教训
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单项选择题
项目团队成员来自于多个部门，并将处理项目和运营活动，任务和资源均已确定。若要确保资源，项目经理应做什么？（）
A.要求职能经理为项目提供可用资源
B.与职能经理协商项目的资源和角色
C.联系资源，沟通任务，并与职能经理确认
D.将资源需求发送给发起人以与职能经理协商 -
单项选择题
用于构建一个关键项目组件的设备所报的成本超过了预算金额和应急储备，但是，由于已记录该风险并执行了风险应对措施，因此该组件已成功构建。项目经理应该更新什么？（）
A.经验教训登记册
B.风险登记册
C.问题日志
D.假设日志 -
单项选择题
项目经理为一个已经落后于进度的项目安排一个开工会议，一位关键相关方没空参加这次会议。项目经理应该做什么？（）
A.召开该会议，并将会议纪要发送给缺席的相关方
B.推迟该会议，直到所有相关方都有空参加该会议为止
C.举行几次开工会议，以适应所有相关方的时间
D.与该相关方一起召开一次单独的开工会议
