单项选择题
在项目开始时，一位相关方通知项目经理他们将缺席多次项目会议，项目经理首先应该做什么？（）
A.识别一位替代相关方在该相关方缺席时参加会议
B.通过映射他们的权力和影响力来分析相关方
C.监控该相关方，并在会议之前请求提供信息
D.坚持要求让该相关方参加所有会议以避免开创先例
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单项选择题
由于存在一个已识别到的风险，项目将延迟一个月。若要把项目拉回正规，项目经理应该做什么？（）
A.要求管理层提供服务资源
B.鼓励项目团队快速跟进项目
C.要求发起人修订项目时间表
D.让相关方参与实施风险应对计划 -
单项选择题
完成最后一次冲刺后，一个敏捷团队正在开展项目收尾可交付成果。项目管理办公室（PMO）要求提供项目开经验教训会议的日期。项目经理下一步应该做什么？（）
A.通知PMO，敏捷项目不需要经验教训
B.与Scrum主管和产品负责人会晤，以讨论经验教训
C.请PMO为Scrum团队安排一次经验教训研讨会
D.使用最后一次回顾会议来收集经验教训 -
单项选择题
项目团队成员来自于多个部门，并将处理项目和运营活动，任务和资源均已确定。若要确保资源，项目经理应做什么？（）
A.要求职能经理为项目提供可用资源
B.与职能经理协商项目的资源和角色
C.联系资源，沟通任务，并与职能经理确认
D.将资源需求发送给发起人以与职能经理协商
