单项选择题
在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办？（）
A.将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到sprint结果确定为止。
B.中止当前的sprint，并创建一个新的sprint，以确保排除有问题的故事。
C.如果需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整sprint待办事项。
D.要求所有团队成员尽可能的加班，以满足原本sprint的承诺。
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单项选择题
在站会上，团队决定了一种处理故事的新方式，并开始制定解决方案，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.向团队成员分配后续行动。
B.询问团队是否有采取行动的时间。
C.结束对话，保持sprint承诺。
D.如果该故事超出估算，则将故事从sprint里删除。 -
单项选择题
敏捷管理专业人士应在何时向待办事项添加工作并要求产品负责人重新确定其优先级？（）
A.当sprint速度低于预期时。
B.当sprint速度高于预期时。
C.当验收标准缺少信息时。
D.当干系人要求额外特性时。 -
单项选择题
在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。
B.要求团队跟踪非项目时间。
C.要求团队加班工作，确保满足估算。
D.确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。
