单项选择题
敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做？（）
A.在不进行测试的情况下部署产品。
B.将该问题上报给项目发起人。
C.在其他地方采购材料来完成测试。
D.将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截至日期的影响。
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单项选择题
敏捷团队希望使用累计流表与干系人沟通可预测的交付。若要有效地利用这个图标，他们需要什么数据？（）
A.开发功能中的工作项数量。
B.在Kanban板上使用的年度步骤数。
C.开发所需的sprints数量。
D.团队Kanban板上正在进行的在制品（WIP）限制。 -
单项选择题
一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.确保状态更新到最新并可用。
B.添加一个定期干系人状态会议。
C.向双方发送一份项目燃尽图。
D.包含一项任务，生成一份每周执行摘要。 -
单项选择题
在项目回顾会议上，敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新技术相关的问题。组织预期今后有类似项目，团队应该向管理层提出什么建议。（）
A.将同一团队分配到类似项目，因为团队已经获得所需的技能。
B.安排与其他团队的知识交流会。
C.使用结对编程来协助学习新技术。
D.鼓励新团队成员学习新技术，并将其添加到项目进度计划中。
