单项选择题
一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.确保状态更新到最新并可用。
B.添加一个定期干系人状态会议。
C.向双方发送一份项目燃尽图。
D.包含一项任务，生成一份每周执行摘要。
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单项选择题
在项目回顾会议上，敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新技术相关的问题。组织预期今后有类似项目，团队应该向管理层提出什么建议。（）
A.将同一团队分配到类似项目，因为团队已经获得所需的技能。
B.安排与其他团队的知识交流会。
C.使用结对编程来协助学习新技术。
D.鼓励新团队成员学习新技术，并将其添加到项目进度计划中。 -
单项选择题
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）
A.让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。
B.向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。
C.在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。
D.强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。 -
单项选择题
用户故事已经分配在下一次迭代中开发，而离线和在线信息发射源显示状态信息。营销团队计划在六个月内举行的全球性活动中进行发布公告，要求产品负责人提供上线日期。产品负责人应该怎么做？（）
A.提供更新的路线图，并设定目标发布日期。
B.提供未来六个月的路线图和详细的迭代计划。
C.从目标发布日期创建一份新的计划。
D.根据当前迭代速度提供估算的上线日期。
