单项选择题
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）
A.让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。
B.向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。
C.在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。
D.强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。
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单项选择题
用户故事已经分配在下一次迭代中开发，而离线和在线信息发射源显示状态信息。营销团队计划在六个月内举行的全球性活动中进行发布公告，要求产品负责人提供上线日期。产品负责人应该怎么做？（）
A.提供更新的路线图，并设定目标发布日期。
B.提供未来六个月的路线图和详细的迭代计划。
C.从目标发布日期创建一份新的计划。
D.根据当前迭代速度提供估算的上线日期。 -
单项选择题
团队发现了一个突破性产品，而尽早的市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架，然后添加功能。团队决定使用为期三周的sprint构建框架，然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做？（）
A.将sprint周期调整到正确的工作大小。
B.创建持续时间相同的sprint，分解工作。即使未能达到完成标准，并且由于已知且已包含相关风险而给予例外。
C.同时对框架和功能开展工作，让sprint具有相同的持续时间。
D.重新审视产品愿景和路线图，将工作分解成几乎相同大小的部分，尽可能早地交付功能。 -
单项选择题
敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队主管应该怎么做？（）
A.让一名团队成员处理这些问题。
B.将其标记为障碍。
C.承担这些任务，让团队成员专注于交付。
D.将这些任务升级上报给管理层。
