被（）等阻隔的经理人发现，矩阵结构很难消除混乱和解决冲突。

A.矩阵管理不只专注于正式结构，可以将其作为组织设计的工具。
B.为了有效管理一个复杂的组织，管理人员需要更广泛的组织管理工具。
C.VUCA环境下，企业战略越加复杂，需要组织架构具有更大灵活性和适应性。
D.不仅需要界定正式责任的组织结构，而且更需要为组织发展开发一个合适的内部关系网络。

A.由于所有事情都要进行双重控制，矩阵结构放大了观点和利益分歧，容易激发组织矛盾。
B.矩阵结构会导致很多层面上的冲突和混乱。
C.冲突导致信息混杂，繁杂渠道导致问题提升，职责重叠引发责任推诿。
D.矩阵结构看似诱人，实则陷阱重重，在采用时需要格外注意。

A.全球效率
B.地区反应
C.多重沟通
D.以上所有