单项选择题
在一个sprint结束时，scrum主管看到还存在一些故事点，根据燃尽图，并按照敏捷原则，scrum主管应该怎么做？（）
A.将sprint延长两天完成这些故事。
B.将不完整的故事放回产品待办列表中，以便产品负责人重新排列优先顺序。
C.批准加班完成这些故事。
D.将不完整的故事放在下一个sprint的sprint待办列表中，以便获得最高优先级。
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单项选择题
一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降。在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）
A.负责人进行待办列表梳理和迭代计划会议的频率。
B.面向整个团队来陈述问题，以避免重复。
C.负责人开会，确定根本原因。
D.开会，并告知团队在回应产品负责人之前先获得许可。 -
单项选择题
团队A对团队B存在关键依赖关系。团队A得知，团队B将延迟满足该依赖关系的可交付成果，这将对交付产生负面影响。若要解决这个依赖关系，事先应该怎么做？（）
A.促进团队之间的密切合作。
B.请项目发起人推进并解决该问题。
C.将该问题上报给敏捷项目经理。
D.强调团队之间具有一致意见的领域，忽视具有不同意见的领域。 -
单项选择题
敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间且效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做？（）
A.允许这两名团队成员尝试新技术，并运动技术刺探。
B.请产品负责人确定工作的优先顺序，然后决定是否应该追求新技术。
C.让团队确定新技术是否提供价值，然后建立适当的测试时间盒。
D.向相关职能经理介绍新技术，确保所有公司标准正常动作。
