单项选择题
一个项目经理已经管理了三年的敏捷项目正在用一个更熟悉项目技术的干系人取代一个干系人。此外，项目经理被转移到一个更紧急的项目，并被指示将项目管理职责移交给另一个项目经理。该项目计划再运行三年。项目经理下一步应该采取什么步骤？（）
A.阐明项目的新干系人期望并更新参与计划以符合这些期望
B.建议新的干系人与产品负责人会面以确保期望一致
C.与新的干系人会面，了解他们对这个项目的期望，并更新这些提议修订的其他干系人
D.确保新的干系人可以参加所有未来的冲刺会议，并使用干系人提出的修订更新项目计划
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
目团队正在与产品负责人会面以审查项目积压。产品负责人希望专注于待办事项中的特定项目，而项目团队则专注于影响某些项目的障碍。项目经理应该如何进行这个项目？（）
A.确定可以解决的障碍，以使对预算的影响最小
B.制定待办事项的帕累托图，以确定优先考虑哪些任务，而不管产品负责人的输入如何
C.将障碍与积压项目对齐并努力消除障碍，必要时利用管理
D.从最简单的障碍开始，逐渐消除障碍 -
单项选择题
项目管理办公室（PMO）正在从瀑布式项目管理转向敏捷项目管理。项目团队接受过敏捷培训，但在与使用新流程的公司高管合作时遇到了问题。项目经理应该如何解决这个问题？（）
A.邀请高管参加项目站立会议，以便他们了解项目的重要性
B.与高管会面，就敏捷实践的好处对他们进行培训
C.通知PMO 项目需要使用瀑布，因为如果没有执行人员的接受，项目将不会成功
D.用高管取代当前的项目干系人 -
单项选择题
在前三个版本发布后监控产品的开发后，产品负责人希望推出产品，即使它缺乏最小可行产品（MVP）中确定的某些功能。干系人对这个版本不满意，认为它需要满足之前商定的MVP 定义。项目经理应该如何进行？（）
A.审查以当前格式发布产品的正面和负面影响，并将此分析提交给项目发起人来决定
B.与干系人和产品负责人一起努力寻找一致性，但支持产品负责人，因为他们最终对产品负责
C.安排与所有干系人和产品负责人的会议，以审查项目的帕累托图
D.授权项目团队决定如何进行，因为产品的开发是项目团队的责任
