单项选择题
项目管理办公室（PMO）正在从瀑布式项目管理转向敏捷项目管理。项目团队接受过敏捷培训，但在与使用新流程的公司高管合作时遇到了问题。项目经理应该如何解决这个问题？（）
A.邀请高管参加项目站立会议，以便他们了解项目的重要性
B.与高管会面，就敏捷实践的好处对他们进行培训
C.通知PMO 项目需要使用瀑布，因为如果没有执行人员的接受，项目将不会成功
D.用高管取代当前的项目干系人
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单项选择题
在前三个版本发布后监控产品的开发后，产品负责人希望推出产品，即使它缺乏最小可行产品（MVP）中确定的某些功能。干系人对这个版本不满意，认为它需要满足之前商定的MVP 定义。项目经理应该如何进行？（）
A.审查以当前格式发布产品的正面和负面影响，并将此分析提交给项目发起人来决定
B.与干系人和产品负责人一起努力寻找一致性，但支持产品负责人，因为他们最终对产品负责
C.安排与所有干系人和产品负责人的会议，以审查项目的帕累托图
D.授权项目团队决定如何进行，因为产品的开发是项目团队的责任 -
单项选择题
项目经理和团队在预测性项目管理环境中合作了五年。组织已决定实施敏捷项目管理并就这种方法对项目经理进行培训。团队使用敏捷开始他们的下一个项目，但经过五个冲刺后，团队仍然依赖项目经理来做出与项目相关的决策。项目经理如何帮助团队？（）
A.定期向团队成员提供有关所有任务的反馈
B.通知团队他们可以自己做决定
C.与项目所有者和项目团队召开会议，以便所有者可以向团队提供反馈
D.支持团队并指导他们如何自己来做出与项目相关决定 -
单项选择题
项目经理正在运行一个已完成一半的敏捷项目。在最近的冲刺回顾中，团队成员发现他们的工作时间比原定的时间长。项目经理应该如何应对这种情况？（）
A.注意预算中的额外小时数并利用预算储备
B.联系发起人，要求增加项目团队成员以提高速度
C.与项目团队合作，确定发生这种情况的原因，以及在未来的冲刺中可以采取哪些措施来防止这种情况发生
D.授权团队解决这个问题并向发起人提交提议的决议
