单项选择题
项目经理和团队在预测性项目管理环境中合作了五年。组织已决定实施敏捷项目管理并就这种方法对项目经理进行培训。团队使用敏捷开始他们的下一个项目，但经过五个冲刺后，团队仍然依赖项目经理来做出与项目相关的决策。项目经理如何帮助团队？（）
A.定期向团队成员提供有关所有任务的反馈
B.通知团队他们可以自己做决定
C.与项目所有者和项目团队召开会议，以便所有者可以向团队提供反馈
D.支持团队并指导他们如何自己来做出与项目相关决定
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单项选择题
项目经理正在运行一个已完成一半的敏捷项目。在最近的冲刺回顾中，团队成员发现他们的工作时间比原定的时间长。项目经理应该如何应对这种情况？（）
A.注意预算中的额外小时数并利用预算储备
B.联系发起人，要求增加项目团队成员以提高速度
C.与项目团队合作，确定发生这种情况的原因，以及在未来的冲刺中可以采取哪些措施来防止这种情况发生
D.授权团队解决这个问题并向发起人提交提议的决议 -
单项选择题
在为发起人准备挣值分析（EVA）时，项目经理在最新的项目报告中提供了以下信息：批准的工作包成本估算：9，500美元；应急储备：500美元；管理储备：应急储备的10%；项目完成百分比：50%；项目的计划百分比：40%；项目的实际成本：4，500美元。项目状态的准确信息是什么？（）
A.实际工作量比计划工作量多25%
B.项目成本比计划低10%
C.实际工作量比计划工作量少25%
D.项目成本比计划高10% -
单项选择题
在项目的设计阶段，项目经理注意到进度绩效指数（SPI）为1.8，成本绩效指数（CPI）为0.1。在与最高管理层的每周会议上，项目经理报告了对这些指标的担忧。然而，最担心的是项目发起人，他表示如果这种趋势继续下去，他们将被迫提前关闭项目。项目经理应该怎么做？（）
A.监督项目发起人，但要明白在项目的设计阶段花费更多的钱是正常的
B.停止对进度计划进行赶工
C.密切管理项目发起人，修改项目资源管理计划，提高指标
D.使用资源平衡技术
